ORG. Таємна логіка органічного пристрою компанії

Багато діячів знають, як сильно іноді спокуса повірити в чергову нову фішку менеджменту, у те, що "5 простих кроків" і "8 безвідмовних правил" розв'яжуть усі проблеми компанії, а позбавлення надмірної кількості менеджерів спрямує і прискорить організаційні процеси та зробить їх більш зрозумілими та раціональними. У своїй провокаційній книзі Рей Фісман і Тім Салліван показують, що в переважній більшості випадках формалізація корисна, менеджерська вертикальна, а стандартизація звітів і безліч нарад необхідні для того, щоб будь-який проєкт був доведений до кінця, а його результати передбачувані.

Інакше компанії потонуть у хаосі та стануть менш ефективними. Тому варто перестати картати труднощі офісного життя й подивитися на багато проявів органічної діяльності як на неминучі компроміси, обов'язкові елементи, властиві самій природі компаній, необхідна умова їхнього успіху.

Автори підкріплюють свої висновки переконливими прикладами з життя як потужних міжнародних корпорацій, так і крихітних фірм. Серед героїв книги American Airlines, Procter&Gamble, військова академія Вест-Пойнт, Церкви методистської церкви, відділення поліції Балтимора.